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隊伍建設
┃員工發展
公司以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會、全國國有企業黨建工作會議精神，緊緊圍繞公司發展戰略和中心任務，切實抓好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎等工作，著力在強化管理基礎、完善制度機制、推進重點工作上下功夫，全系統領導班子建設和人才隊伍建設取得了重大進展，為持續有效和諧發展提供了堅實的組織保證和人才支持。
┃領導班子和干部隊伍建設
2010年，公司以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，在統籌抓好領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設、能力建設和反腐倡廉建設的同時，緊緊圍繞提高選人用人公信度這條主線，切實在國際化、市場化、年輕化、制度化“四個重點”上下功夫，領導班子和干部隊伍建設取得了新成效。
圍繞上海冠卓實施國際化戰略要求，大力加強國際化領導人才的選拔培養。堅持以開闊國際視野、培養戰略思維、增強國際化經營管理和跨文化溝通能力為重點，加強對國際化領導人才的針對性培訓，選送具有良好語言基礎和綜合素質的領導人員赴國外知名院校參加國際化經營培訓，提高了領導人員的國際化素質。強化國際化經營管理人才后備隊伍管理，初步建立起覆蓋不同板塊、不同層次、不同專業的國際化經營管理后備人才信息庫，搭建了“分散管理、統籌使用”的國際化人才共享平臺。組織國際化經營管理后備人才進行英語水平測試。
圍繞上海冠卓實施市場化戰略要求，配班子、建隊伍。從服務市場競爭需要出發，注重在市場競爭中發現人、到市場競爭中磨練人、靠市場競爭表現考驗人，切實把那些思想解放、思路開闊、勇于開拓、市場應變能力強的優秀干部選用到市場競爭的第一線，進一步增強了企業的市場競爭力。健全完善銷售企業領導班子配備，落實有關銷售企業干部協管及黨組織關系隸屬問題。積極推進直屬企業黨政正職“雙向進入、交叉任職”，加大總會計師和煉化企業設備副職的配備力度，企業領導班子的專業結構得到進一步優化。
┃人才隊伍建設
公司牢固樹立科學人才觀，將人才資本作為企業的核心資產來管理，以國際化經營人才、高層次人才為重點，大力推進人才隊伍建設。2010年，公司認真貫徹落實全國人才工作會議精神和中央企業人才工作會議精神，召開了集團公司人才工作會議，全面總結了集團公司重組成立以來，特別是近年來的人才工作，部署了當前和今后一個時期的人才工作任務。編制出臺了《上海冠卓“十二五”及未來十年人才發展規劃綱要》及系列配套文件，明確了“十二五”及今后一個時期人才隊伍建設的指導思想、工作方針、目標任務和工作措施。
公司積極推進人才成長通道建設，使各類人才“成長有通道、發展有空間”。堅持以提高職業能力為導向，以履行崗位職責為基礎，以考核績效貢獻為依據，建立統一規范、適應經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍特點、具有中國石化特色的職位體系。堅持分級與分類、定量與定性相結合，以業績和能力為重點，健全三支人才隊伍各具特點的選用標準。2010年，認真研究人才成長通道建設實施意見和完善薪酬分配制度方案，組織部分單位開展試點工作，取得了明顯效果。同時，加強勞動用工管理，調整用工結構；全面實施企業年金制度,健全中長期激勵機制，增強了隊伍活力。
公司注重面向市場、面向世界、面向未來培養人才，堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合，實踐鍛煉與針對性培訓相結合，完善育才機制，形成了事業造就人才的育才格局。堅持“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”，引導人才在實踐中經受鍛煉，增長才干，促進了各類人才的健康成長。公司注重立足崗位實踐培養人才，依托重大項目培養人才。2010年，全面開展業務競賽活動，成功舉辦了以經營管理、專業技術人員為主體的財會、營銷、信息等專業技術比武活動，以技能操作人員為主體的幾十個工種的職業技能競賽活動，涌現出了一批先進集體和優秀人才。
公司貫徹以用為本方針，建立完善各類人才選聘制度，拓展優秀人才選拔范圍，把合適的人才配置到合適的職位上，努力實現“人盡其才、才盡其用”。注重優化配置內部人才資源，為重點項目統籌配置骨干人才。多渠道選拔引進人才，大力推進人才國際化、用工當地化。積極實施海外高層次人才引進“千人計劃”，構建海外人才引進綠色通道，大力引進海外高層次人才。
公司堅持人才發展與企業發展協調推進，全面落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅持事業留才、待遇留才、感情留才相結合，優化人才成長環境，強化人企共贏，構筑人才聚集高地。加強企業文化建設，營造干事創業氛圍，強化有效激勵，深化人文關懷，營造了企業上下一心一意謀發展、全心全意干事業的良好環境，形成了“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”的生動局面。
